Jak przyciągnąć talenty? 3 cechy atrakcyjnego pracodawcy

Cecha 1 – dobry pracodawca nie traktuje pracownika jako koszt

Jednymi z największych kosztów ponoszonych przez pracodawców są koszty zatrudnienia, na które składają się: wynagrodzenia, składki na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, a także koszty dodatkowe, ponoszone np. z tytułu szkoleń czy prywatnej opieki medycznej. W oczach dobrego pracodawcy każda złotówka przeznaczona na pracownika to inwestycja w przyszłość organizacji, a nie wyłącznie koszt widniejący w księgach rachunkowych. Zdaje on sobie sprawę z tego, że odpowiednio dobrany i przeszkolony pracownik jest źródłem sukcesu jego organizacji. Gdy pomnożymy ten scenariusz dla każdej nowo przyjętej osoby, otrzymamy sprawnie funkcjonującą machinę, która nie mogłaby przynosić tak fantastycznych rezultatów, gdyby nie synergia pojedynczych elementów.

Na biznesowej arenie pojawiają się różnego rodzaju podejścia w kwestii polityki wynagrodzeń. Nie ulega jednak wątpliwości, że dla najlepszych pracodawców komfort ich pracowników – w tym ten finansowy – jest kwestią priorytetową. Jak zatem działa ponadprzeciętny pracodawca w tym obszarze, przyciągając do swojej organizacji top talenty na dłużej?

Dzieli się zyskami

Czy to w formie premii, bonusów albo innych nagród. Coraz częstszą formą jest także wynagradzanie pracowników pakietem akcji firmowych albo możliwością ich zakupu po preferencyjnej cenie, co zwiększa ich lojalność i sprawia, że stają się także interesariuszami przedsiębiorstwa. Wśród organizacji oferujących nabycie akcji firmowych na korzystnych warunkach znajdują się m.in. Michelin, Geberit czy Intel.

Wynagradza pracowników za ponadprzeciętne efekty

Dobry pracodawca potrafi dostrzec i nagrodzić tych, których pomysły przynoszą firmie nowe rozwiązania, innowacyjne produkty czy usprawnienia procesów. Jako przykład możemy w tym miejscu przytoczyć konkurs „Golden Prompt”, zorganizowany przez CEO Google’a Sundara Pichaia, którego celem było znalezienie najlepszych pomysłów na prompty usprawniające wykorzystanie sztucznej inteligencji w narzędziu Gemini. Autorzy zwycięskich koncepcji zostali wyróżnieni złotymi kurtkami bomberkami z logo produktu lub bonusami finansowymi, a Google po raz kolejny pokazało, jak bardzo docenia kreatywność i wkład pracowników w rozwój innowacyjnych technologii.

Cecha 2 – dobry pracodawca wie, że więcej nie znaczy lepiej

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego pracuje się 8 godzin dziennie? Skąd akurat ta liczba? Za tym porządkiem stoi reformatorska wizja Roberta Owena, walijskiego przemysłowca i reformatora społecznego, uznawanego za twórcę idei 8-godzinnego dnia pracy. W XIX wieku, owładniętym rewolucją przemysłową, warunki pracy pozostawiały wiele do życzenia. Pracownicy, do których zaliczały się także dzieci, wykonywali swoje obowiązki w trakcie dnia roboczego liczącego nawet kilkanaście godzin. Owen podkreślał, jak wiele korzyści mogłoby przynieść pracownikom i pracodawcom zredukowanie czasu pracy i podział doby na trzy części – pracę, rozrywkę i odpoczynek – z których każda miała liczyć po osiem godzin. Jego wizja stała się inspiracją dla późniejszych ruchów robotniczych, co ostatecznie doprowadziło do stopniowego wprowadzania 8-godzinnego dnia pracy w różnych krajach w drugiej połowie XIX i na początku XX wieku.

Wydajność zamiast godzin: nowoczesne podejście do czasu pracy

Od tamtych wydarzeń minęło kilkanaście dekad, a my żyjemy dzisiaj w zupełnie innym świecie, owładniętym rewolucją cyfrową i postępującą rolą sztucznej inteligencji. Problem jednak w tym, że część pracodawców nadal bierze sobie mocno do serca te słynne „8 godzin”, wynagradzając pracowników za przysłowiowy czas przesiedziany za biurkiem.

To podejście można zaliczyć do przestarzałych i mało atrakcyjnych z punktu widzenia pracownika. Dobry pracodawca, któremu zależy na przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów, wynagradza za efekty pracy i wartość, jaką wnoszą działania danego pracownika do organizacji. Innowacyjne przedsiębiorstwa premiują skuteczne i szybkie działania pracowników, pozwalając im regenerować się pomiędzy kolejnymi projektami czy zadaniami, a nie dokładając im w międzyczasie tzw. „zapychacze”, byleby dobili do sławetnej liczby.

Pracownicy w tego typu miejscach mogą liczyć również na dodatkowy czas poświęcany na podnoszenie kwalifikacji zawodowych czy rozwijanie osobistych pasji. Ktoś mógłby powiedzieć: czy to aby nie lekka przesada? Odpowiedź jest prosta – regeneracja i kreatywne przerwy to nieodzowna część grafiku pracy top talentów, a postępowy pracodawca zdaje sobie z tego sprawę i nie wylicza członków zespołu z każdej minuty pracy, stawiając jakość ponad ilość. Siedzenie z zegarkiem w ręku jest już po prostu passé, a poza tym to dobry sposób na skuteczne zniechęcenie do związania się z organizacją na dłużej.

Cecha 3 – dobry pracodawca nie skreśla pracowników w obliczu trudności

W dobie dzisiejszej niepewności sytuacja w firmach może odwrócić się z dnia na dzień. W dobrze zorganizowanych przedsiębiorstwach nie stanowi to jednak problemu, ponieważ wcześniej przygotowują one scenariusze kryzysowe, dzięki czemu czas „zimy” nie jest w stanie pokrzyżować im szyków. Warto podkreślić, że mowa w tym miejscu o wszelkiego rodzaju niezapowiedzianych sytuacjach z obu stron – zarówno pracownika, jak i pracodawcy.

Postawy dobrego pracodawcy w sytuacjach wyjątkowych

Jako przykład kryzysowej sytuacji rzucającej wyzwanie pracodawcom możemy wskazać pandemię COVID-19, w obliczu której zarządzający musieli od nowa zaprojektować procesy firmowe, w tym sposób wykonywania pracy. Przedsiębiorstwem, które w tym trudnym czasie pomogło pracownikom odnaleźć się w nowej rzeczywistości, był Facebook. Na początku pandemii firma postanowiła wesprzeć swoich pracowników, oferując pracującym zdalnie jednorazową kwotę w wysokości 1000 dolarów, przeznaczoną na urządzenie domowego biura.

Wiele przedsiębiorstw oferuje swoim pracownikom także możliwość skorzystania z dodatkowych dni wolnych (poza przysługującym urlopem), związanych z ważnymi uroczystościami, takimi jak ślub czy urodzenie dziecka, a także urlop z tytułu żałoby. Taki pakiet otrzymują przykładowo pracownicy firmy technologicznej SOFTSWISS.

Dobrego pracodawcę cechuje więc empatia i zrozumienie wobec różnych sytuacji życiowych swoich pracowników. W czasach, gdy równowaga między życiem zawodowym a prywatnym staje się coraz ważniejsza, takie podejście nie jest już tylko dodatkowym benefitem, ale standardem wyznaczającym kierunek rozwoju nowoczesnych organizacji. Firmy, które to rozumieją i wdrażają odpowiednie rozwiązania, nie tylko budują silniejsze zespoły, ale także zyskują przewagę konkurencyjną na rynku pracy.

Pracodawca przyszłości to pracodawca z wartościami

Sukces organizacji zależy przede wszystkim od ludzi, którzy ją tworzą. Przedstawione w artykule trzy kluczowe cechy dobrego pracodawcy – traktowanie pracownika jako inwestycji, skupienie na efektach zamiast przepracowanych godzinach oraz wsparcie w trudnych sytuacjach – tworzą obraz organizacji, która rozumie współczesne wyzwania rynku pracy. Najlepsi pracodawcy wyróżniają się tym, że nie tylko deklarują te wartości, ale faktycznie wcielają je w życie poprzez konkretne działania. To właśnie takie podejście sprawia, że firmy są w stanie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, budując tym samym swoją przewagę konkurencyjną. W świecie, gdzie granice między życiem zawodowym a prywatnym coraz bardziej się zacierają, a młode pokolenia poszukują nie tylko pracy, ale i sensu w tym co robią, przymioty te stają się nie tyle dodatkiem, co fundamentem nowoczesnej kultury organizacyjnej, o które warto dbać na każdym etapie życia przedsiębiorstwa.