Jak přilákat talenty? 3 vlastnosti atraktivního zaměstnavatele

Vlastnost 1 – dobrý zaměstnavatel nepovažuje zaměstnance za náklad

Jedněmi z největších nákladů, které zaměstnavatelé nesou, jsou náklady na zaměstnání. Patří mezi ně mzdy, příspěvky na sociální a zdravotní pojištění, ale také další výdaje, například na školení nebo soukromou zdravotní péči. V očích dobrého zaměstnavatele je každá koruna investovaná do zaměstnance investicí do budoucnosti organizace, nikoli pouze nákladem uvedeným v účetních knihách.

Uvědomuje si, že správně vybraný a dobře vyškolený zaměstnanec je zdrojem úspěchu jeho organizace. Pokud tento scénář vynásobíme každým nově přijatým pracovníkem, vznikne efektivně fungující mechanismus, který by nemohl přinášet tak skvělé výsledky bez synergie jednotlivých prvků.

Na podnikatelské scéně existují různé přístupy k politice odměňování. Není však pochyb o tom, že pro nejlepší zaměstnavatele je komfort jejich zaměstnanců – včetně finančního – prioritou. Jak tedy jedná nadprůměrný zaměstnavatel v této oblasti, aby do své organizace dlouhodobě přitahoval špičkové talenty?

Dělí se o zisky

Ať už ve formě prémií, bonusů nebo jiných odměn. Stále častější formou je také odměňování zaměstnanců balíčky firemních akcií nebo možností jejich nákupu za zvýhodněnou cenu. To zvyšuje jejich loajalitu a zároveň z nich činí spolupodílníky na úspěchu společnosti. Mezi organizace nabízející takové možnosti patří například Michelin, Geberit nebo Intel.

Odměňuje zaměstnance za nadprůměrné výsledky

Dobrý zaměstnavatel dokáže rozpoznat a ocenit ty, jejichž nápady přinášejí firmě nová řešení, inovativní produkty nebo zlepšení procesů. Příkladem může být soutěž „Golden Prompt“, kterou zorganizoval CEO společnosti Google Sundar Pichai. Jejím cílem bylo najít nejlepší prompty pro efektivnější využití umělé inteligence v nástroji Gemini. Autoři vítězných návrhů byli odměněni zlatými bomber bundami s logem produktu nebo finančními bonusy. Google tak znovu ukázal, jak si váží kreativity a přínosu zaměstnanců při rozvoji inovativních technologií.

Vlastnost 2 – dobrý zaměstnavatel ví, že více neznamená vždy lépe

Přemýšleli jste někdy, proč pracovní den trvá osm hodin? Odkud se tato číslice vzala? Za tímto uspořádáním stojí reformní vize Roberta Owena, velšského průmyslníka a sociálního reformátora, který je považován za tvůrce myšlenky osmihodinové pracovní doby.

V 19. století, během průmyslové revoluce, byly pracovní podmínky daleko od ideálu. Zaměstnanci – včetně dětí – pracovali často i několik desítek hodin denně. Owen zdůrazňoval, jaké výhody by přineslo zkrácení pracovní doby a rozdělení dne na tři části: práci, zábavu a odpočinek – každá po osmi hodinách.

Jeho vize inspirovala pozdější dělnická hnutí a postupně vedla k zavedení osmihodinové pracovní doby v mnoha zemích v druhé polovině 19. a na začátku 20. století.

Produktivita místo hodin: moderní přístup k pracovní době

Od té doby uplynulo mnoho desetiletí a dnes žijeme v úplně jiném světě, ovlivněném digitální revolucí a rostoucí rolí umělé inteligence. Problém však je, že někteří zaměstnavatelé se stále pevně drží oněch „osmi hodin“ a odměňují zaměstnance především za čas strávený u pracovního stolu.

Tento přístup lze považovat za zastaralý a z pohledu zaměstnance málo atraktivní. Dobrý zaměstnavatel, kterému záleží na přilákání a udržení talentů, odměňuje výsledky práce a hodnotu, kterou zaměstnanec přináší organizaci.

Inovativní firmy oceňují efektivní a rychlou práci a umožňují zaměstnancům regenerovat mezi jednotlivými projekty a úkoly, místo aby jim přidávaly zbytečné úkoly jen proto, aby naplnili požadovaný počet hodin.

Zaměstnanci v takových firmách mohou také počítat s časem na rozvoj profesních dovedností nebo osobních zájmů. Někdo by mohl říci, že je to přehnané. Odpověď je však jednoduchá – regenerace a kreativní přestávky jsou nedílnou součástí pracovního rytmu špičkových talentů. Moderní zaměstnavatel si to uvědomuje a nepočítá každou minutu pracovní doby, ale staví kvalitu nad kvantitu.

Hlídání každé minuty práce je dnes jednoduše passé a navíc je to účinný způsob, jak zaměstnance odradit od dlouhodobé spolupráce s organizací.

Vlastnost 3 – dobrý zaměstnavatel neodepisuje zaměstnance v těžkých situacích

V dnešní době nejistoty se situace ve firmách může změnit ze dne na den. V dobře organizovaných společnostech to však nepředstavuje zásadní problém, protože se na krizové scénáře připravují předem a dokážou tak lépe zvládat náročná období.

Je důležité zdůraznit, že se jedná o neočekávané situace na obou stranách – jak na straně zaměstnance, tak zaměstnavatele.

Postoj dobrého zaměstnavatele v mimořádných situacích

Příkladem krizové situace, která postavila zaměstnavatele před velké výzvy, byla pandemie COVID-19. V té době museli manažeři přepracovat mnoho firemních procesů, včetně způsobu organizace práce.

Jednou ze společností, která pomohla zaměstnancům přizpůsobit se nové realitě, byl Facebook. Na začátku pandemie firma nabídla zaměstnancům pracujícím z domova jednorázovou částku 1000 dolarů na vybavení domácí kanceláře.

Mnoho společností také nabízí zaměstnancům dodatečné dny volna nad rámec běžné dovolené, například při důležitých životních událostech, jako je svatba, narození dítěte nebo úmrtí v rodině. Takový balíček například poskytuje technologická společnost SOFTSWISS.

Dobrý zaměstnavatel se tedy vyznačuje empatií a pochopením pro různé životní situace svých zaměstnanců. V době, kdy se rovnováha mezi pracovním a soukromým životem stává stále důležitější, již takový přístup není pouze benefitem navíc, ale standardem moderních organizací.

Firmy, které to chápou a zavádějí odpovídající řešení, nejen budují silnější týmy, ale také získávají konkurenční výhodu na trhu práce.

Zaměstnavatel budoucnosti je zaměstnavatel s hodnotami

Úspěch organizace závisí především na lidech, kteří ji tvoří. Tři klíčové vlastnosti popsané v tomto článku – vnímání zaměstnanců jako investice, zaměření na výsledky místo odpracovaných hodin a podpora v obtížných situacích – vytvářejí obraz organizace, která rozumí výzvám současného trhu práce.

Nejlepší zaměstnavatelé se odlišují tím, že tyto hodnoty nejen deklarují, ale skutečně je uvádějí do praxe prostřednictvím konkrétních kroků. Právě takový přístup umožňuje firmám přilákat a udržet nejlepší talenty a zároveň budovat dlouhodobou konkurenční výhodu.

Ve světě, kde se hranice mezi pracovním a soukromým životem stále více stírají a mladší generace hledají nejen práci, ale i smysl v tom, co dělají, se tyto vlastnosti stávají nikoli doplňkem, ale základem moderní firemní kultury, o kterou je třeba pečovat v každé fázi rozvoje společnosti.